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合成樹脂瓦行業在國內發展多年，如今伴隨市場環境的改變，合成樹脂瓦企業的競爭局面也與以往有所不同。對于企業而言，當下市場競爭的殘酷性正在不斷蠶食著越來越多的企業，在這種情況下，如若不加強內部調整，就很難適應時下的競爭局面。因此，合成樹脂瓦企業還需加強對于市場形勢的解析能力，以及時做出調整。行業有競爭，就有洗牌，洗牌代表一個行業資源和客戶的再次分配，在這個過程中，洗牌者具有天然的優勢，不但實現較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場優勢。隨著品牌和終端經營成本的日趨提高，小規模的、純依靠產品價格優勢的合成樹脂瓦企業，勢必***先嘗到市場的痛苦，客戶稀少，租金上升，有的品牌大多數門店銷售額連租金和運營費用都不夠，更不要說持續發展。對于一個行業來說，把這些企業洗掉，是一個行業健康發展的基礎，只有當行業里面形成正確的競爭觀念，注重產品質量，通過營銷模式的差異，而不是價格的巨大差異來實現競爭，這個行業相對就是健康的。整合在今年的合成樹脂瓦行業里面成為一個比較流行的名詞，既有企業之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在合成樹脂瓦行業整合的大趨勢條件下，作為實體的合成樹脂瓦企業、代理商都有必要進行充分整合，把各自的資源進行集合，是有機會實現1+1大于2的目標。