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囚徒困境是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子，反映個人***佳選擇并非團(tuán)體***佳選擇。雖然困境本身只屬模型性質(zhì)，但現(xiàn)實中的價格競爭、環(huán)境保護(hù)等方面，也會頻繁出現(xiàn)類似情況。

   在合作和競爭構(gòu)筑起來的商業(yè)社會，囚徒困境并不難發(fā)現(xiàn)。就拿我們合成樹脂瓦這個行業(yè)來說，2家樹脂瓦廠家在某地區(qū)穩(wěn)態(tài)競爭，一家公司的業(yè)績上去了，就以為另外一家就會下降。如果2家公司同時做廣告的話，成本增加的就會很快，但是收入不會增長的很，如果不做廣告，另外一家做了又會搶走一部分市場。他們不外乎就2種選擇：合作—約定市場份額，不做廣告縮減成本；不合作—拼命做廣告壓倒對方。當(dāng)然實際合作的情況可能性幾乎為零，廣告戰(zhàn)此起彼伏，互相拉高成本，從而陷入了囚徒困境。

   其實行業(yè)中遇到的囚徒困境遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這個例子要復(fù)雜的多，針對這樣的問題，在如今樹脂瓦價格暴漲的時期，我們也苦思了很久，有一句話叫解鈴還需系鈴人，說的就是我們要從事情發(fā)生的本質(zhì)去看待一件事情，在囚徒困境中我們遇到的本質(zhì)問題就是沒有達(dá)成良好的合作共識，從而導(dǎo)致的虛高成本問題。

   為此我們河南樹脂瓦廠家是這樣解決的

   一、市場定位以工程商采購商為主導(dǎo)。

   二、地理定位為本地周邊為主   。

   三、產(chǎn)品定位為中高端產(chǎn)品。

   四、針對以上定位把其他客戶介紹給其他更適合的同行，達(dá)成合作共識。更好的服務(wù)于定位客戶。

   五、在產(chǎn)品上走差異化路線，突出產(chǎn)品某一方面的特性。從而更好的立足市場。

   六、做價值而不去一味的去做樹脂瓦價格。